全球化架構

公司明確“5233”管理架構，實現全球一體化有效管控，將中國管理元素與海外實踐相結合，不斷探索中國企業國際化發展的獨特路徑。

• 5集團總部
  成為5個中心

  重大決策 | 監督 | 考核 | 資源配置和服務 | 信息匯集中心

• 2子公司及礦山
  企業成為2個中心

  生產經營中心 | 成本控制中心

• 3搭建
  3個平臺

  采購平臺 | 銷售平臺 | 財務共享平臺

• 3筑牢
  3個池子

  資金池 | 人才池 | 項目池

公司“三步走”發展路徑

• 第一步

  “打基礎”降本增效通過組織升級和全球管控模式的建立，構建系統，完善機制，筑巢引鳳，吸引礦業精英，做好儲備。

• 第二步

  “上臺階”產能倍增伴隨產能的提升，使員工隊伍在建設TFM、KFM等世界級項目及各優質項目中得到錘煉，用現代化的治理方式，更加有效管控分子公司，責權明確，邊界清晰，全球治理水平全面上臺階。礦業精英，做好儲備。

• 第三步

  “大跨越”創世界一流企業規模、現金流水平達到新的高度，人才隊伍和項目儲備達到新的要求，圍繞重點區域和重點品種，圍繞戰略構想，謀求更大的發展，實現公司愿景目標。

人才觀

成為世界級資源公司，決定性要素是自然資源稟賦和人力資源，在自然資源稟賦既定的條件下，人是唯一決定性的資源。我們堅持“能者重權、功者厚祿、忠者有所依”的用人準則，堅持價值創造導向，以業績論英雄、以貢獻定回報，以奮斗價值觀、激勵和管理機制牽引驅動價值創造。

本地化、多元化用工政策

循本地化、多元化的用工政策，不同國籍、種族、性別、宗教信仰和文化背景的員工都享有公平公正的發展機會。
全球員工近12000名，其中海外員工占60%，境外公司本土員工占94%以上。